领导为什么要越级培养下属的人

大领导总是隔着我顶头上司安排我工作,他为什么要这么做?

出于工作的考虑直接越级交待下属；从更大的层面来理解，如果一个单位的大领导总是频频越级指挥下属，也说明这个领导的格局比较小，没有用人不疑的气度，凡事亲力亲为可以抓好一些事情，但不利于全局。有这样的领导坐镇，这个单。

大老板最近不断越级给我布置工作,要求很高,一件接一件,并且耐心的手把。

如果你是事情本人那么告诉你你的大老板提想拔重用你，耐心学，好好干；但如果你是这个人的直属领导，我只能告诉你积极努力做好自己的工作，你也会有被提拔的一天，不要嫉贤妒能，那是恶性竞争，在阻碍别人的同时也阻碍了。

为什么你的上级突然说要把你培养出来了给你推荐其他工作?

团队中所有人的工作都是平均分配的，按照各自的优势来做事情，领导突然给你安排其他独立的工作，主要是想培养你的能力，为你之后升职加薪做好准备。能独立完成任务的一般都是领导级别的人，领导交给你肯定也是十分信任你，就算。

为啥有的老板说是要把你培养成人才,希望你能力出众,却让同事做起你的。

老板的角色就是招揽人，用人。把人用好了，才会给他带来收益，他有了收益才能招到更多的有用之人，也能给你开工资，同时，他希望把你培养成人才，说明你现在还不是人才，还没有能力出众，多把精力放在工作上面，做出成绩。

领导为什么要培养接班人

1、不管是私人公司还是国有企业，没有哪一个会在一个岗位上干一辈子，这就注定了当这个岗位空缺时能有人及时替补 2、替补的方式有很多，让其它人兼任、外招、内部培养。如果是小公司找其它部门领导兼任一般问题不大，公司。

为什么很多领导,特别喜欢培养那种有野心的下属?

没有野心的人做事缺乏主动性，工作成果敷衍了事。反正他们在想自己做的好不好。野心勃勃的人不会这么做。他们会认真对待每一项工作，积极做好每一件事，无论结果如何，都会尽力给领导留下好印象。2.更多勇气 有野心的人更。

管理者不是保姆为什么下属事事都靠你

这种“越位管理”的情况常发生在新来的领导身上，因为是新来，对企业的一切还不太熟悉，而又急干拿到结果，巩固自己的地位，所以有时候会越级插手下属的事情。如何做到正位管理 1.明确责权利，界定工作范围 作为管理者，你。

部门主管会招一个比自己水平高的下属吗?原因是什么?

能力强的下属有可能会对他的职位有威胁。部门领导也是打工者，他的前程和命运也是掌握在别人手里。如果他的老板发现了他的手下比他更厉害，而他能力一般般，他的老板有可能会提携他的手下，而他有可能会被降职成一个普通。

直属领导经常越级指挥我下属该怎么办?

开会向所有下属传达：不管领导直接安排什么工作，你们都要向我汇报，由我向领导汇报进展情况。告诉他如果没有经过你同意擅自听从领导的安排出现问题一律自负。给你的下属定义好工作职责，告诉他的操作、协调的范围 领导发现越级。